O QUE É UMA BOA ESTRATÉGIA?

Se a estratégia de uma organização tem como objetivo obter vantagens competitivas, então uma boa estratégia está diretamente relacionada em gerar tais vantagens competitivas. Para se obter uma boa vantagem competitiva, é necessário identificar um conjunto de analises e de escolhas estabelecendo processos que possibilitem sua implantação e as escolhas das melhores decisões estratégicas para organização.

Para tanto, é necessário compreender a simplicidade da criação da vantagem competitiva, pois trata-se da capacidade de gerar valor maior que seus rivais, para entender essa relação é necessário estabelecer parâmetros na geração da vantagem competitiva, ao criar valor maior que seu rival o estrategista tem que compreender os dois tipos de vantagens competitivas, as que duram por pouco tempo (temporárias) e as que duram mais, que são as sustentáveis. Além da observação da paridade competitiva quando se cria os mesmos valores competitivos com seus rivais. Neste cenário é necessário estabelecer as medidas econômicas e das relações entre as medidas de desempenho na consecução da estratégia.

Na visão de Barney e Hesterly (2007), é possível desenvolver um conjunto de ferramentas para analise com os mais diferentes recursos e capacidades que a organização dispõem para desenvolver uma boa estratégia e gerar vantagem competitiva. Os autores desenvolveram uma ferramenta para identificar as forças e as fraquezas de uma organização, levantando quatro questões sobre um recurso ou uma capacidade de determinar seu potencial competitivo: A questão Valor, recurso que permite explorar uma oportunidade ou neutraliza uma ameaça; A questão da Raridade, recurso que é controlado por um pequeno grupo de organizações concorrentes; A questão da Imitabilidade, organização sem recursos para obter ou desenvolver; A questão da Organização, políticas e procedimentos da organização para dar suporte na exploração dos recursos valioso, raros e custosos para imitar.

Observada as quatros questões de analise interna estabelece uma ferramenta para a condução da análise interna chamada de “Modelo VRIO”, ferramenta esta que tem por primícias básica a interação entre as quatros questões valiosa, raro, custoso de imitar e a exploração da organização se relacionando diretamente com as forças ou fraquezas da organização.

Desta forma pode-se concluir que a organização, se fortalecendo internamente, alinhando suas ações estratégicas na criação de uma vantagem competitiva, eliminando ou neutralizando as ações dos rivais concorrentes, promove um maior controle e gerar um maior valor competitivo frente aos seus rivais.  

  

11-11-2013

JOSÉ GENTIL BEZERRA DA SILVA