O que é necessário para planejar suas estratégias?

Tenho visto muitos conceitos a respeito das estratégias organizacionais, onde verificasse que cada uma delas tem um modelo teórico pré-definido (SWOT, PDCA, BSC, etc.) que nos leva aos diagnósticos estratégicos, onde os atos do planejamento são exercidos para o cumprimento dos objetivos estabelecidos para organização.

Considerando que planejar é predeterminar o curso da ação, então é necessário que se estabeleça metas exequíveis, que seja passível de ajustes das prioridades quando necessário e principalmente considerado as variáveis externas que não são controladas pela organização. E necessário determinar pessoas chaves para condução com pleno conhecimento dos objetivos traçados no plano estratégico, também realizar frequentemente reflexões críticas acerca do sucesso e do insucesso estratégicos da organização, para diminuir as possibilidades do seu fracasso. Mais afinal o que é necessário para construção de um cenário estratégico?

Bom, percebe-se, que a construção de pensamento estratégico está intimamente ligado ao conjunto de ações que startada, movimentam um grande número de decisões a serem tomadas, a leitura e avaliação do ambiente e seus possíveis cenários, qual a ideia central do negócio, como será realizada a distribuição ou se necessário a construção de um novo canal de distribuição, um plano de desenvolvimento e pesquisa do produto, os recursos financeiros que serão alocados em cada etapa do planejamento. E principalmente recurso humanos capacitados, acreditando ser possível a execução do plano, do contrário seu diagnostico estratégico seria um grande insucesso.

Portanto, planejar não é simplesmente seguir uma regra e sim, é um processo de avaliação de diversos cenários que tem por característica a construção de meios que possibilitem a consecução dos objetivos organizacionais.

José Gentil Bezerra