Gestão Integrada

  

Ao se falar em Gestão Integrada nas organizações, verifica-se a mobilização da alta administração e dos seus conselhos administrativos no alinhamento da visão de futuro das organizações, apoiando o processo da Gestão Estratégica mobilizando sua liderança no processo.

O desenvolvimento da estratégia, perpassa por um conjunto de ações onde a missão, valores e visão orienta sua direção e os objetivos estratégicos, e estes, guiados pelas análises estratégicas, projeções de cenários e análise de riscos na sua formulação da estratégia, traduzidos através dos indicadores e metas, mapas e temas estratégicos, alinhando e reestruturando a organização, desdobrando a comunicação da estratégia revendo sistemas de avaliação, remuneração e incentivos.

O planejamento operacional da Gestão Integrada, está ligado diretamente na melhoria dos processos-chaves como: vendas, marketing, finanças, produção, RH e dos fatores críticos do sucesso, preparando sua execução e monitorando, testando e ajustando através das correlações entre as estratégias que inicialmente foram estabelecidas com a situação atual da mesma, ajustando e possibilitando uma análise centrada no plano estratégico e viabilizando um plano operacional onde as metas e resultados são frutos dos indicadores de performance.

José Gentil Bezerra